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HKDSE BAFS Paper 2B 商業管理結構題練習卷（10 題・100 分・60 分鐘）
練習卷 · HKDSE BAFS Paper 2B 商業管理
HKDSE BAFS Paper 2B 商業管理結構題練習卷：10 題原創題目、100 分、60 分鐘，涵蓋市場佔有率、本量利分析、存貨周轉與營運資金、勞動生產力與單位人工成本、成本加成與目標回報定價、現金預算、貸款利息與利息保障、市場調查推算、環保包裝成本比較、網店投資回本期與回報率，附完整答案與評分要點。
卷面資料 年級：中六（DSE 應考年級） ｜ 科目：企業、會計與財務概論 ｜ 時限：60 分鐘 ｜ 總分：100 分 ｜ 題數：10
甲部 商業營運與市場（50 分）
第 1–3 題
| # | 題目 | 答案與評分要點 |
|---|---|---|
| 1 | 某香港電子產品市場全年總銷量為 250,000 部，甲公司售出 42,500 部，乙公司售出 55,000 部。 (a) 計算甲公司的市場佔有率。(4 分) (b) 計算乙公司的市場佔有率，並指出兩間公司的差距。(3 分) (c) 若甲公司希望把市場佔有率提升至 20%，而市場總銷量不變，須增加銷量多少部？(3 分) |
答案：(a) 42,500 ÷ 250,000 × 100% = 17.0%。 (b) 55,000 ÷ 250,000 × 100% = 22.0%；甲公司較乙公司低 5.0 個百分點。 (c) 250,000 × 20% = 50,000 部；50,000 − 42,500 = 7,500 部。 評分要點：百分點與百分率不可混用；(c) 須以目標銷量減去現有銷量。 |
| 2 | 某小型零售商售賣一款家品，每件售價 HK$120，每件變動成本 HK$72，全年固定成本 HK$288,000。 (a) 計算每件邊際貢獻及邊際貢獻率。(3 分) (b) 計算損益平衡銷量與損益平衡營業額。(4 分) (c) 若全年實際銷量為 7,500 件，計算安全邊際（件數及百分比）與利潤。(3 分) |
答案：(a) 邊際貢獻 = 120 − 72 = HK$48；邊際貢獻率 = 48 ÷ 120 × 100% = 40%。 (b) 損益平衡銷量 = 288,000 ÷ 48 = 6,000 件；營業額 = 6,000 × 120 = HK$720,000。 (c) 安全邊際 = 7,500 − 6,000 = 1,500 件，即 1,500 ÷ 7,500 × 100% = 20%；利潤 = 1,500 × 48 = HK$72,000。 評分要點：邊際貢獻率以售價為分母；安全邊際以實際銷量為分母。 |
| 3 | 某貿易公司全年銷貨成本 HK$1,440,000，期初存貨 HK$260,000，期末存貨 HK$220,000；流動資產 HK$520,000（其中存貨佔 HK$220,000），流動負債 HK$260,000。一年以 360 日計算。 (a) 計算平均存貨及存貨周轉率。(4 分) (b) 計算存貨周轉天數。(3 分) (c) 計算營運資金及流動比率。(3 分) |
答案：(a) 平均存貨 = (260,000 + 220,000) ÷ 2 = HK$240,000；存貨周轉率 = 1,440,000 ÷ 240,000 = 6.0 次。 (b) 存貨周轉天數 = 360 ÷ 6 = 60 日。 (c) 營運資金 = 520,000 − 260,000 = HK$260,000；流動比率 = 520,000 ÷ 260,000 = 2.0 倍。 評分要點：周轉率分子為銷貨成本而非營業額；天數須以 360 日為基準。 |
第 4–5 題
| # | 題目 | 答案與評分要點 |
|---|---|---|
| 4 | 某廠房有 24 名工人，每人每月工作 200 小時，月產量 48,000 件，時薪 HK$85。引入新流程後，每人每月工時減至 190 小時，月產量增至 50,160 件，時薪不變。 (a) 計算改革前後每人每小時的產量。(4 分) (b) 計算勞動生產力的增幅。(3 分) (c) 計算改革前後的單位人工成本，並指出每月人工成本的節省金額。(3 分) |
答案：(a) 改革前：48,000 ÷ (24 × 200) = 10 件；改革後：50,160 ÷ (24 × 190) = 11 件。 (b) (11 − 10) ÷ 10 × 100% = 10%。 (c) 改革前：85 ÷ 10 = HK$8.50；改革後：85 ÷ 11 = HK$7.73；人工總額由 4,800 × 85 = HK$408,000 降至 4,560 × 85 = HK$387,600，節省 HK$20,400。 評分要點：(c) 必須以工時總數計人工總額，不可只用時薪比較。 |
| 5 | 某公司生產 12,000 件產品，總成本 HK$480,000，動用資本 HK$900,000。 (a) 計算單位成本。(3 分) (b) 若採用成本加成定價法，加成率為 25%，計算單位售價。(3 分) (c) 若改用目標回報定價法，目標回報率為資本的 15%，計算所需單位售價。(4 分) |
答案：(a) 480,000 ÷ 12,000 = HK$40。 (b) 40 × (1 + 25%) = HK$50。 (c) 目標利潤 = 900,000 × 15% = HK$135,000；所需營業額 = 480,000 + 135,000 = HK$615,000；單位售價 = 615,000 ÷ 12,000 = HK$51.25。 評分要點：(c) 分子為總成本加目標利潤，不可只加目標回報金額。 |
乙部 財務管理與企業決策（50 分）
第 6–8 題
| # | 題目 | 答案與評分要點 |
|---|---|---|
| 6 | 某公司 12 月銷售額 HK$300,000，1 月 HK$400,000，2 月 HK$450,000。銷售額中 60% 於當月收回，40% 於下月收回。1 月及 2 月現金支出分別為 HK$330,000 及 HK$360,000。1 月初現金結餘 HK$60,000。 (a) 計算 1 月的現金收入及月末現金結餘。(4 分) (b) 計算 2 月的現金收入及月末現金結餘。(3 分) (c) 指出現金預算對小型企業的兩項用途。(3 分) |
答案：(a) 1 月收入 = 400,000 × 60% + 300,000 × 40% = 240,000 + 120,000 = HK$360,000；結餘 = 60,000 + 360,000 − 330,000 = HK$90,000。 (b) 2 月收入 = 450,000 × 60% + 400,000 × 40% = 270,000 + 160,000 = HK$430,000；結餘 = 90,000 + 430,000 − 360,000 = HK$160,000。 (c) 任何兩項：預早發現現金短缺並安排透支；協調採購與付款時間；評估擴張或借貸需要；向銀行提交還款能力證明。 評分要點：(a) 與 (b) 的上月收回部分分別來自 12 月與 1 月銷售額。 |
| 7 | 某初創企業向銀行借款 HK$600,000，年利率 6%，分五年以等額本金償還，即每年償還本金 HK$120,000。 (a) 計算第一年及第二年的利息支出。(4 分) (b) 計算五年利息總額。(3 分) (c) 若每年營業利潤（未計利息）為 HK$150,000，計算第一年利息保障倍數，並簡評償債能力。(3 分) |
答案：(a) 第一年利息 = 600,000 × 6% = HK$36,000；第二年利息 = (600,000 − 120,000) × 6% = HK$28,800。 (b) 各年期初本金為 600,000、480,000、360,000、240,000、120,000，合計 1,800,000；利息總額 = 1,800,000 × 6% = HK$108,000。 (c) 利息保障倍數 = 150,000 ÷ 36,000 = 4.17 倍，屬可接受水平，但第二年後本金減少，利息負擔會逐步下降。 評分要點：等額本金法下利息按逐年減少的本金計算，不可用五年平均本金乘利率當作每年利息。 |
| 8 | 某品牌在 800 名受訪者中有 384 人表示會購買新產品。該市場共有 250,000 個家庭，管理層估計最終只有 25% 的表示者會真正購買。產品售價 HK$180。 (a) 計算表示會購買的受訪者比例。(3 分) (b) 推算全市場有意購買的家庭數目及預計銷量。(4 分) (c) 計算預計銷售收入，並指出此推算方法的一項限制。(3 分) |
答案：(a) 384 ÷ 800 × 100% = 48%。 (b) 有意購買家庭 = 250,000 × 48% = 120,000 個；預計銷量 = 120,000 × 25% = 30,000 件。 (c) 預計收入 = 30,000 × 180 = HK$5,400,000。限制：口頭表示未必等於實際購買，樣本亦未必代表整體市場。 評分要點：(b) 必須分兩步計算，不可直接把 25% 乘受訪人數。 |
第 9–10 題
| # | 題目 | 答案與評分要點 |
|---|---|---|
| 9 | 某公司年產 60,000 件產品。現時包裝成本每件 HK$2.40；改用可回收包裝後每件成本 HK$3.10，但可減少廢物徵費每件 HK$0.90。 (a) 計算現時與新包裝的全年包裝成本。(4 分) (b) 計算改用新包裝後全年成本的淨變化。(3 分) (c) 除成本外，指出兩項支持改用可回收包裝的理由。(3 分) |
答案：(a) 現時成本 = 60,000 × 2.40 = HK$144,000；新包裝成本 = 60,000 × 3.10 = HK$186,000。 (b) 徵費節省 = 60,000 × 0.90 = HK$54,000；淨變化 = 186,000 − 54,000 = 132,000，較現時的 144,000 減少 HK$12,000。 (c) 任何兩項：符合環保法規與採購商要求；提升品牌形象與顧客忠誠；回應投資者與社會的環境期望；減少長遠的合規風險。 評分要點：(b) 必須同時計入包裝成本增加與徵費減少。 |
| 10 | 某零售商計劃開設網店，一次性投入 HK$180,000，每年營運成本 HK$36,000。預計網店每年帶來額外邊際貢獻 HK$84,000，設備可用五年，無殘值。 (a) 計算每年淨現金流入及回本期。(4 分) (b) 以直線法計算每年折舊，並以平均投資計算平均投資回報率。(4 分) (c) 指出開設網店可能面對的兩項營運風險。(2 分) |
答案：(a) 淨現金流入 = 84,000 − 36,000 = HK$48,000；回本期 = 180,000 ÷ 48,000 = 3.75 年。 (b) 每年折舊 = 180,000 ÷ 5 = HK$36,000；每年利潤 = 48,000 − 36,000 = HK$12,000；平均投資 = 180,000 ÷ 2 = HK$90,000；回報率 = 12,000 ÷ 90,000 × 100% = 13.33%。 (c) 任何兩項：網絡安全與客戶資料外洩；物流與退貨成本失控；平台技術故障影響交易；網上價格競爭令邊際貢獻下降。 評分要點：(b) 分子用利潤而非現金流入。 |
TutorZone 練習卷｜題目與文章為原創，並非任何學校或出版社的教材。
