中五地理|旅遊與可持續旅遊配套練習(第二份・進階) 2026-11-04 導師備課指引 · 中學 地理 中五地理|旅遊與可持續旅遊配套練習(第二份・進階) 第二份把計算推到營運層面:消費乘數與進口漏損、酒店房晚與 RevPAR、承載力超載幅度、季節性月均倍數、污水負荷與生態景區淨利率。 先定分母,再選乘數 建議三十分鐘;每題先寫清楚分母是承載力、收入還是全體就業,再決定用乘數、比率還是差額。 01 本卷資料(做完才看答案) 項目 內容 題數 10 題 建議時間 約 30 分鐘 難度分佈 基礎 4 · 進階 3 · 挑戰 2 · 錯題重練 1 對應章節 所屬章節:中五地理|旅遊與可持續旅遊 適用年級 中五(S5)地理 02 題目(10 題) 基礎某城市全年旅客在本地消費共 8 億元,業界估算本地每收到 1 元會再在本地消費 0.6 元。以乘數 1 ÷ (1 − 0.6) 計算,旅遊消費帶來的總經濟影響是多少? 基礎一間酒店有 250 間房,全年平均入住率 76%,平均房價 1,200 元。全年房晚、房租收入與 RevPAR(每間可售房收入)各是多少? 基礎某景區每日承載力評估為 2,800 人,旺季單日實際湧入 3,600 人。超載幅度是多少? 基礎該地旅遊直接就業 21,600 人,全體就業人口 380,000 人。旅遊直接就業佔全體就業多少? 進階全年旅客中 45% 集中在 4 個月旺季,其餘 55% 分佈在 8 個月淡季。旺季月均旅客是淡季月均的多少倍? 進階旺季每日旅客 3,000 人,每人用水 300 公升;居民 6,000 人,每人 150 公升。污水廠日處理能力 1,200 立方米,旺季每日超出多少? 進階生態景區門票 120 元,每日平均 800 人,全年開放 250 日;營運費 9,000,000 元,維護費 3,500,000 元。全年淨收益與淨利率是多少? 挑戰旅客消費 10 億元,其中 40% 用於進口貨品而流出本地經濟。若本地乘數為 2.5,留在本地的總經濟影響是多少?較完全沒有漏損時少多少個百分點? 挑戰某度假村創造 500 個職位,但每日抽取地下水 2,000 立方米,令附近農地水位下降 1.5 米。用可持續旅遊三支柱逐項評估,並提出一項可行調整。 錯題重練有同學認為旅客增加 20%,旅遊收益亦必然增加 20%。若人均消費同時下跌 10%,收益實際增加多少? 03 答案與一句解說 題號 答案 一句解說 1 20 億元(乘數 2.5 × 8 億元)。 先由再消費比例求出乘數,再乘首輪消費;乘數大於 1 表示同一筆錢在本地反覆流通。 2 房晚 69,350、房租收入 83,220,000 元、RevPAR 912 元。 房晚=房間數 × 入住率 × 365;RevPAR 亦等於平均房價乘入住率,兩條路要對得上。 3 超 800 人,即 28.6%。 超載幅度以承載力作分母;用實際人數作分母會把幅度壓低。 4 5.7%(21,600 ÷ 380,000)。 佔比的分母是全體就業人口,不是旅遊相關行業人數;答案要寫明四捨五入位。 5 1.64 倍(0.45 ÷ 4 與 0.55 ÷ 8 相除)。 必先除以月數才可比;直接比較 45% 與 55% 會得出旺季較少的相反結論。 6 旅客 900、居民 900 立方米,合共 1,800 立方米,超出 600 立方米即 50%。 公升轉立方米要除以 1,000;超出百分比以處理能力作分母。 7 收入 24,000,000 元,淨收益 11,500,000 元,淨利率 47.9%。 淨利率以收入作分母;門票收入要先乘人數與開放日數,兩種成本都要扣。 8 本地留存 6 億元,總影響 15 億元;無漏損為 25 億元,少 40%。 漏損要先扣減首輪消費再乘乘數;次序顛倒會把漏損金額一併放大。 9 經濟支柱正面(500 個職位);環境支柱負面(超抽地下水、農地水位降 1.5 米);社會文化支柱取決於社區有否參與決策。可行調整為安裝雨水收集並設定抽取量上限,令抽取不超過補注量。 三支柱要逐項寫,不可只講「整體可持續」;調整方案必須對應被破壞的那一支。 10 只增加 8%(1.2 × 0.9 = 1.08);收益由 78 億元升至 84.24 億元。 收益=人次 × 人均消費,兩項變動要相乘;只看人次會高估 12 個百分點。 04 做完之後怎樣跟進 對完答案,只重做錯的那幾題,並在錯題旁寫出錯在哪一步(公式、單位還是抄錯數)。 同一題隔兩日再做一次;兩次都對才可以移到下一份練習。 家長只需看答案欄與解說欄,不必逐題講解。 想找導師跟進這一章?按此登記導師登記 → 本卷題目與答案由 TutorZone 團隊原創編寫,並非任何學校、出版社或考試局的試題;數值與答案均以程式核算。
中五地理|旅遊與可持續旅遊配套練習(第二份・進階) 2026-11-04 導師備課指引 · 中學 地理 中五地理|旅遊與可持續旅遊配套練習(第二份・進階) 第二份把計算推到營運層面:消費乘數與進口漏損、酒店房晚與 RevPAR、承載力超載幅度、季節性月均倍數、污水負荷與生態景區淨利率。 先定分母,再選乘數 建議三十分鐘;每題先寫清楚分母是承載力、收入還是全體就業,再決定用乘數、比率還是差額。 01 本卷資料(做完才看答案) 項目 內容 題數 10 題 建議時間 約 30 分鐘 難度分佈 基礎 4 · 進階 3 · 挑戰 2 · 錯題重練 1 對應章節 所屬章節:中五地理|旅遊與可持續旅遊 適用年級 中五(S5)地理 02 題目(10 題) 基礎某城市全年旅客在本地消費共 8 億元,業界估算本地每收到 1 元會再在本地消費 0.6 元。以乘數 1 ÷ (1 − 0.6) 計算,旅遊消費帶來的總經濟影響是多少? 基礎一間酒店有 250 間房,全年平均入住率 76%,平均房價 1,200 元。全年房晚、房租收入與 RevPAR(每間可售房收入)各是多少? 基礎某景區每日承載力評估為 2,800 人,旺季單日實際湧入 3,600 人。超載幅度是多少? 基礎該地旅遊直接就業 21,600 人,全體就業人口 380,000 人。旅遊直接就業佔全體就業多少? 進階全年旅客中 45% 集中在 4 個月旺季,其餘 55% 分佈在 8 個月淡季。旺季月均旅客是淡季月均的多少倍? 進階旺季每日旅客 3,000 人,每人用水 300 公升;居民 6,000 人,每人 150 公升。污水廠日處理能力 1,200 立方米,旺季每日超出多少? 進階生態景區門票 120 元,每日平均 800 人,全年開放 250 日;營運費 9,000,000 元,維護費 3,500,000 元。全年淨收益與淨利率是多少? 挑戰旅客消費 10 億元,其中 40% 用於進口貨品而流出本地經濟。若本地乘數為 2.5,留在本地的總經濟影響是多少?較完全沒有漏損時少多少個百分點? 挑戰某度假村創造 500 個職位,但每日抽取地下水 2,000 立方米,令附近農地水位下降 1.5 米。用可持續旅遊三支柱逐項評估,並提出一項可行調整。 錯題重練有同學認為旅客增加 20%,旅遊收益亦必然增加 20%。若人均消費同時下跌 10%,收益實際增加多少? 03 答案與一句解說 題號 答案 一句解說 1 20 億元(乘數 2.5 × 8 億元)。 先由再消費比例求出乘數,再乘首輪消費;乘數大於 1 表示同一筆錢在本地反覆流通。 2 房晚 69,350、房租收入 83,220,000 元、RevPAR 912 元。 房晚=房間數 × 入住率 × 365;RevPAR 亦等於平均房價乘入住率,兩條路要對得上。 3 超 800 人,即 28.6%。 超載幅度以承載力作分母;用實際人數作分母會把幅度壓低。 4 5.7%(21,600 ÷ 380,000)。 佔比的分母是全體就業人口,不是旅遊相關行業人數;答案要寫明四捨五入位。 5 1.64 倍(0.45 ÷ 4 與 0.55 ÷ 8 相除)。 必先除以月數才可比;直接比較 45% 與 55% 會得出旺季較少的相反結論。 6 旅客 900、居民 900 立方米,合共 1,800 立方米,超出 600 立方米即 50%。 公升轉立方米要除以 1,000;超出百分比以處理能力作分母。 7 收入 24,000,000 元,淨收益 11,500,000 元,淨利率 47.9%。 淨利率以收入作分母;門票收入要先乘人數與開放日數,兩種成本都要扣。 8 本地留存 6 億元,總影響 15 億元;無漏損為 25 億元,少 40%。 漏損要先扣減首輪消費再乘乘數;次序顛倒會把漏損金額一併放大。 9 經濟支柱正面(500 個職位);環境支柱負面(超抽地下水、農地水位降 1.5 米);社會文化支柱取決於社區有否參與決策。可行調整為安裝雨水收集並設定抽取量上限,令抽取不超過補注量。 三支柱要逐項寫,不可只講「整體可持續」;調整方案必須對應被破壞的那一支。 10 只增加 8%(1.2 × 0.9 = 1.08);收益由 78 億元升至 84.24 億元。 收益=人次 × 人均消費,兩項變動要相乘;只看人次會高估 12 個百分點。 04 做完之後怎樣跟進 對完答案,只重做錯的那幾題,並在錯題旁寫出錯在哪一步(公式、單位還是抄錯數)。 同一題隔兩日再做一次;兩次都對才可以移到下一份練習。 家長只需看答案欄與解說欄,不必逐題講解。 想找導師跟進這一章?按此登記導師登記 → 本卷題目與答案由 TutorZone 團隊原創編寫,並非任何學校、出版社或考試局的試題;數值與答案均以程式核算。